2月28日，济南槐荫工业园区召开重点招商与建设项目推进会，对2017年度园区招商引资和重点建设项目进行了再梳理和再分析，对推动重点项目的引进和建设推出新举措。

一是对园区重点招商和建设项目全部实行任务目标分解，确保各项目按期推进。园区制定了《关于对2017年重点项目任务目标分解的通知》，每个项目都组建了专门的推进工作组，并对每个重点项目及其每个阶段的任务目标、时间进度都进行了责任分解，实施挂图作战，倒排工期，全力推进。明确要求各工作组是项目推进的第一责任主体，组长和成员要对重点项目从引进、落地、建设、达产等全过程一包到底，确保工业园区重点项目快速落地。

二是建立领导干部包挂重点企业制度。坚持“上门服务解难题，主动服务不添乱”原则，全方位服务重点企业和规上企业。每一名包挂领导带领分管部门和科室人员，主动联系包挂企业，定期走访，及时了解企业运行情况和存在的问题，积极帮助协调解决，同时及时反馈，做到提前预判、分类施策。园区将定期组织项目推进专题会，调度为企业服务情况和项目推进情况。

园区主任陈贯鹏对下一步园区建设着重提出四点意见：一是高度重视项目引进和推进工作。招商引资是园区发展的生命线和首要任务，否则发展无从谈起。没有项目就没有发展，没有大项目就没有大发展，没有一批大规模支撑性的项目就形不成区域集聚带动效应。园区上下要形成共识，要树立一家人、一盘棋的思想，八仙过海各显其能，共同提升园区的凝聚力和战斗力，全员跟进，全力服务项目建设。同时要充分发挥以商招商的作用，实践证明这是最直接、最便捷和最见效的方式，在与驻区企业家沟通和服务中寻得商机。二是全力包挂项目推进和引进工作。建立项目推进组就是要全员跟进，不遗余力，倒排工期，挂图作战。按照既定的目标尽全力往前推，不拖工期，不误战机。三是打破常规，更新思维。要改变固有的思维模式，在运作观念上不断改变，争取项目推进的主动权。同时宣传好园区的各种政策和优势，利用好园区3500万产业扶持资金和区级1亿元的产业扶持资金，加快基础设施建设，扶持新上项目和重点企业做大做强，有效提升园区经济规模和质量。四是落实责任，形成合力。每一个项目都有独立的推进工作组。组长负全责，副组长要做好协调配合，组员要听从安排，充分发挥每个人的创新创造性和工作潜能，积极主动的工作。各部门之间要通力协作，分工不分家，全员一盘棋。今年是园区打基础求变化的关键之年，我们要横下一条心围绕项目抓发展，确保项目引进、落地、达产、增效，努力实现全年园区有看头的目标，为槐荫的蓄势崛起贡献力量。